பணி பாதுகாப்பை பலப்படுத்துவோம்
தற்போது, உற்பத்திப் பாதுகாப்பின் நிலைமை கடுமையானதாகவும் சிக்கலானதாகவும் உள்ளது.உற்பத்தி அமைப்பு, உபகரண ஆய்வு மற்றும் பராமரிப்பு, பணியாளர்களின் பயன்பாடு மற்றும் அனைத்து உற்பத்தித் துறைகள் மற்றும் துறைகளின் பிற அம்சங்கள் இயல்பானவற்றிலிருந்து வேறுபட்டவை, இது உண்மையில் நிறைய நிச்சயமற்ற காரணிகள் மற்றும் அபாயங்கள் மற்றும் உற்பத்தி பாதுகாப்பிற்கான மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகளை அதிகரிக்கிறது.உற்பத்தி பாதுகாப்பை வலுப்படுத்தவும், ஊழியர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்தவும், பின்வரும் தேவைகள் செய்யப்படுகின்றன:
முதலில், நாம் நமது முதன்மையான பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற வேண்டும்.பணி பாதுகாப்பின் கண்ணோட்டத்தில், கல்வி, வழிகாட்டுதல், மேற்பார்வை மற்றும் ஆய்வு அனைத்தும் மிகவும் முக்கியம்.எவ்வாறாயினும், பணிப் பாதுகாப்பின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதற்கு, மிகவும் முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், பொறுப்பை நேராக்குவது மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைக்கு, ஒவ்வொரு இணைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும், தடையற்ற மேற்பார்வை மற்றும் பொறுப்பின் முழு பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை அடைவது.அனைத்து உற்பத்தித் துறைகளும் துறைகளும் பாதுகாப்பான உற்பத்திச் சட்டத்தின் "மூன்று குழாய்கள் மற்றும் மூன்று தேவைகளின்" தேவைகளுக்கு ஏற்ப பாதுகாப்பான உற்பத்தியின் முக்கிய பொறுப்பை மேலும் செயல்படுத்த வேண்டும், மேலும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் உள்ள குறிப்பிட்ட சிரமங்கள் மற்றும் சிக்கல்களை ஆய்வு செய்து தீர்க்க வேண்டும். போன்ற "லாக்அவுட் டேக்அவுட்"ஆய்வு மற்றும் பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளின் போது.
இரண்டாவதாக, பாதுகாப்புக் கல்வியை வலுப்படுத்துதல்.குறிப்பாக எங்கள் வேலைத் தளம் இன்னும் வீட்டுப்பாடம் செய்பவர்களில் ஒரு சிறிய பகுதியை நிராகரிக்கவில்லை, பாதுகாப்பு உணர்வு வலுவாக இல்லை, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சிந்தனை மற்றும் ஃப்ளூக்கி உளவியல் முடக்கம் உள்ளது, திட்டத்தின் ரிஸ்க் ஹோம்வொர்க் போன்றவற்றின் படி அல்ல. இந்த சிக்கல்கள் வரையப்பட்டிருக்க வேண்டும். அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் துறைகளின் பெரும் கவனம், தொடர்ந்து மீண்டும் பாதுகாப்பு பயிற்சியின் மூலம், செயல்திறன் மதிப்பீடு, நேரடி மேலாளர்கள் மற்றும் முன் வரிசை ஆபரேட்டர்கள் போன்ற ஒற்றை பாதுகாப்பு கொள்கை வழிகாட்டும் நடவடிக்கைகளை நிறுவுவது பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துவதுடன் "பாதுகாப்பற்ற மற்றும் பாதுகாப்பற்றது" என்ற தேவையை மேலும் மாற்றியமைக்க வேண்டும். -செயல்பாட்டு” பாதுகாப்பான உற்பத்தியின் உள்நோக்கிய உந்து சக்தியாக.
மூன்றாவதாக, கீழே கீழே, ஆபத்து அடிப்படை கீழே, பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் உறுதி.அனைத்து துறைகளின் தலைவர்களும் முன்னணியில் ஆழமாக சென்று கீழே ஆராய வேண்டும்.ஒவ்வொரு பட்டறையின் தளத்தின்படி, வால்வு லாக், கேபிள் லாக், கேஸ் சிலிண்டர் லாக், சர்க்யூட் பிரேக்கர் லாக் போன்ற ஆற்றல் பூட்டின் புள்ளி மற்றும் வகையை வரிசைப்படுத்தவும், பூட்டு உபகரணங்கள் பயனுள்ளதா என சரிபார்க்கவும், எண் போதுமானது, முதலியன, ஒரு லெட்ஜரை நிறுவ, அர்ப்பணிப்பு மேலாண்மை, பாதுகாப்பு லாக்அவுட் டேக்அவுட் வன்பொருள் கருவிகளின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த.
நான்காவதாக, பணிமனை இயக்குநர், குழுத் தலைவர் மற்றும் முன் வரிசை செயல்பாட்டு ஊழியர்களுக்கான மூன்று-நிலை இணைப்பு பொறிமுறையை நிறுவ வேண்டும்.குறிப்பாக, முன் வரிசைப் பணியின் குழுத் தலைவர், உற்பத்திப் பாதுகாப்பில் மிகவும் முக்கியமான நபர், எனவே நாம் தயாரிப்பில் சிறப்பாக செயல்படுவது மட்டுமல்லாமல், அணியின் செயல்பாட்டு பாதுகாப்பையும் நிர்வகிக்க வேண்டும்.குழுத் தலைவர் பணிக்கு அர்ப்பணிப்புடன் உள்ளார் மற்றும் வலுவான பாதுகாப்பு உணர்வைக் கொண்டுள்ளார்.இந்த சரத்தின் பதற்றத்துடன், "" போன்ற பல பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள்லாக்அவுட் டேக்அவுட்” செயல்படுத்தப்படவில்லை அல்லது இடத்தில் இல்லாத பிரச்சனைகளை சரியான நேரத்தில் கண்டறியலாம்.லாக் அவுட் டேக்அவுட் ஆபரேஷன் தேவை என்று கண்டறியப்பட்டாலும் அது செயல்படுத்தப்படாமல் இருந்தாலோ அல்லது இடத்தில் இல்லாதபோதும், அது சரியான நேரத்தில் அறிவிக்கப்பட்டு சரியான நேரத்தில் அகற்றப்பட வேண்டும்.சில சிக்கலான சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, குழுவை சிறிது நேரம் தீர்க்க முடியாது, பணிமனை இயக்குனர் உண்மையான தளத்துடன் குழுத் தலைவரால் அறிக்கையிடப்பட்ட சூழ்நிலையின் அடிப்படையில், பாதுகாப்பை உறுதிசெய்ய, செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கி மேம்படுத்துவார்.அதே நேரத்தில், பாதுகாப்பு உற்பத்தியின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்று என்பதை எங்கள் முன்னணி ஊழியர்கள் திறம்பட உணர வேண்டும்.அவை பாதுகாப்பாக இல்லை என்றால், அவை செயல்படக்கூடாது.அவர்கள் பாதுகாப்பு மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டும், இது நம்மை பாதுகாக்கும் அடிப்படை பாதுகாப்பு பொறுப்பாகும்.
இடுகை நேரம்: டிசம்பர்-25-2021