எண்.2 சுத்திகரிப்பு ஆலையில் ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தலுக்கான LOTO மேலாண்மை தரநிலை

எண்.2 சுத்திகரிப்பு ஆலையில் ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தலுக்கான LOTO மேலாண்மை தரநிலை

"மேம்படுத்தப்பட்ட ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தல் மேலாண்மை என்பது தற்செயலான ஆற்றலை வெளியிடுவதைத் தடுப்பதாகும்..." சமீபத்தில், இரண்டாவது சுத்திகரிப்புப் பட்டறையின் உற்பத்திக் கூட்டத்தில், "ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தல்" பற்றி பணிமனை பாதுகாப்பு அதிகாரி விரிவாக விளக்கினார்.லாக்அவுட் டேக்அவுட்மேலாண்மை தரநிலை".சமீபத்தில், "முதல் படி" மேலாண்மை மேம்பாட்டை எடுக்க, மேலாண்மை பணியாளர்கள் "தரங்களைக் கற்றுக்கொள்வது, தரநிலைகளைப் புரிந்துகொள்வது, தரநிலைகளுடன்" கற்றல் செயல்பாடுகளை இந்த பட்டறை பரவலாக நடத்தியது.

"மேம்படுத்தப்பட்ட ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தல் மேலாண்மை என்பது தற்செயலான ஆற்றலை வெளியிடுவதைத் தடுப்பதாகும்..." சமீபத்தில், இரண்டாவது சுத்திகரிப்புப் பட்டறையின் உற்பத்திக் கூட்டத்தில், "ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தல்" பற்றி பணிமனை பாதுகாப்பு அதிகாரி விரிவாக விளக்கினார்.லாக்அவுட் டேக்அவுட்மேலாண்மை தரநிலை".சமீபத்தில், "முதல் படி" மேலாண்மை மேம்பாட்டை எடுக்க, மேலாண்மை பணியாளர்கள் "தரங்களைக் கற்றுக்கொள்வது, தரநிலைகளைப் புரிந்துகொள்வது, தரநிலைகளுடன்" கற்றல் செயல்பாடுகளை இந்த பட்டறை பரவலாக நடத்தியது.

அதற்கு முன், சிஸ்டம் கட்டுமானத்தின் வளர்ச்சியின் மூலம் பட்டறை, உள் தணிக்கை வழக்கமான வேலை ஆரம்ப முடிவுகள், ஆனால் இன்னும் சில குறைந்த தரநிலை சிக்கல்கள் மீண்டும் மீண்டும் தடை நிகழ்வு உள்ளன.

"காரணங்களின் ஆழமான பகுப்பாய்வின் மூலம், பட்டறை அமைப்பு தரநிலைகளின் மட்டத்தில் ஒரு பயனுள்ள நீண்டகால பொறிமுறையை உருவாக்கவில்லை என்று கண்டறியப்பட்டது, இதன் விளைவாக 'மீண்டும் ஒருங்கிணைத்தல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும்' என்ற நிகழ்வு ஏற்படுகிறது."பணிமனை இயக்குநரின் பணி அறிக்கை, பட்டறையின் நிர்வாக மேம்பாட்டிற்கான திசையை சுட்டிக்காட்டியது.பட்டறை தேவைகள் கட்ட வேலைகளின் பண்புகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு நபரும் ஒவ்வொரு மாதமும் இரண்டு தரநிலைகளை மதிப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.தணிக்கைத் திட்டம் மாதத்தின் தொடக்கத்தில் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் நிர்வாகக் கருத்துகள் மாத இறுதியில் செய்யப்பட வேண்டும், இது துல்லியம் மற்றும் வேறுபாட்டை பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் மேலாண்மை தரங்களின் முழு கவரேஜ் அடையப்பட வேண்டும்.

உள் தணிக்கையின் தினசரி செயல்பாட்டு விளைவை முன்னிலைப்படுத்தவும், "மூன்று அளவுகள்" என்ற செயல்பாட்டு யோசனையை செயல்படுத்தவும், இரண்டாவது சுத்திகரிப்பு பட்டறை மார்ச் முதல் கட்டத்தில் முக்கிய வேலை மற்றும் உள் தணிக்கை திட்டத்தை ஒருங்கிணைத்து, ஒவ்வொரு உற்பத்தி கூட்டத்தில் மேலாண்மை தரநிலைகளை ஆய்வு செய்தது. திங்கட்கிழமை.தரநிலையின் உள்ளடக்கத்தை விளக்கும் அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் பொறுப்பான பணியாளர்கள் தரநிலையின் முக்கிய உள்ளடக்கம் மற்றும் முந்தைய பணி அனுபவம், தணிக்கை சிக்கல்கள் மற்றும் விபத்துக்களை இணைத்து செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் எளிதில் ஏற்படக்கூடிய சிக்கல்களை விளக்குகிறார்கள். பட்டறை.

இதன் அடிப்படையில், இரண்டாவது சுத்திகரிப்புப் பட்டறை மேலும் விரிவான உள் தணிக்கைப் பணிகளைச் செய்யும், சிக்கல்கள் மற்றும் முடிவுகளை வழிகாட்டுதலாக எடுத்துக் கொள்ளும், நிலையான அமைப்பிலிருந்து தொடங்கும், மேலாண்மை காரணங்களைத் தோண்டி, நீண்ட கால பொறிமுறையை உருவாக்கி, சிக்கல்களின் கீழ்நோக்கிய விசாரணையை உணரும். மற்றும் பொறுப்புகளை மேல்நோக்கிப் பின்தொடர்தல்.பணிமனை தயாரிப்பு துணை இயக்குனர் கூறியதாவது: மூளையில் இருந்து இதயத்திற்குள் கற்றலைப் பயன்படுத்துவது வரை நீண்ட செயல்முறை ஆகும், ஆனால் வழக்கமான வேலைகள் குவிப்பு மற்றும் சுருக்கமாக இருக்கும் வரை, நிர்வாகக் குறைபாடுகளை படிப்படியாக சரிசெய்து, உண்மையில் இலக்கை அடைய முடியும். குறைந்த தரநிலைகளை நீக்குதல், மீண்டும் மீண்டும் வரும் பிரச்சனைகள்.