எண்.2 சுத்திகரிப்பு ஆலையில் ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தலுக்கான லோட்டோ மேலாண்மைத் தரநிலை

எண்.2 சுத்திகரிப்பு ஆலையில் ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தலுக்கான லோட்டோ மேலாண்மைத் தரநிலை

“மேம்படுத்தப்பட்ட ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தல் மேலாண்மை என்பது, தற்செயலாக ஆற்றல் வெளிப்பட்டு மக்களுக்குக் காயம் அல்லது சொத்து சேதம் ஏற்படுவதைத் தடுப்பதாகும்…” சமீபத்தில், இரண்டாவது சுத்திகரிப்பு ஆலை பட்டறையின் உற்பத்திக் கூட்டத்தில், பட்டறை பாதுகாப்பு அதிகாரி “ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தல்” என்பதை விரிவாக விளக்கினார்.லாக்அவுட் டேக்அவுட்மேலாண்மைத் தரநிலை”. சமீபத்தில், மேலாண்மை மேம்பாட்டிற்கான “முதல் படியை” எடுக்கும் நோக்கில், மேலாண்மைப் பணியாளர்களுக்காக “தரநிலைகளைக் கற்றல், தரநிலைகளைப் புரிந்துகொள்ளுதல், தரநிலைகளுடன் செயல்படுதல்” ஆகிய கற்றல் செயல்பாடுகளைப் பயிலரங்குகள் பரவலாக நடத்தின.

“மேம்படுத்தப்பட்ட ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தல் மேலாண்மை என்பது, தற்செயலாக ஆற்றல் வெளிப்பட்டு மக்களுக்குக் காயம் அல்லது சொத்து சேதம் ஏற்படுவதைத் தடுப்பதாகும்…” சமீபத்தில், இரண்டாவது சுத்திகரிப்பு ஆலை பட்டறையின் உற்பத்திக் கூட்டத்தில், பட்டறை பாதுகாப்பு அதிகாரி “ஆற்றல் தனிமைப்படுத்தல்” என்பதை விரிவாக விளக்கினார்.லாக்அவுட் டேக்அவுட்மேலாண்மைத் தரநிலை”. சமீபத்தில், மேலாண்மை மேம்பாட்டிற்கான “முதல் படியை” எடுக்கும் நோக்கில், மேலாண்மைப் பணியாளர்களுக்காக “தரநிலைகளைக் கற்றல், தரநிலைகளைப் புரிந்துகொள்ளுதல், தரநிலைகளுடன் செயல்படுதல்” ஆகிய கற்றல் செயல்பாடுகளைப் பயிலரங்குகள் பரவலாக நடத்தின.

அதற்கு முன்பு, அமைப்பு கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் உள்ளகத் தணிக்கை வழக்கமான பணிகளின் ஆரம்ப முடிவுகள் மூலம் பயிலரங்கில் சில தரம் குறைந்த பிரச்சினைகள் மீண்டும் மீண்டும் தடை செய்யப்படும் நிகழ்வு காணப்பட்டது.

காரணங்களை ஆழமாகப் பகுப்பாய்வு செய்ததில், அமைப்புத் தரநிலைகள் மட்டத்தில் ஒரு பயனுள்ள நீண்டகாலச் செயல்முறையை அந்தப் பயிலரங்கம் உருவாக்கவில்லை என்பதும், அதன் விளைவாக 'மீண்டும் மீண்டும் ஒருங்கிணைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் திரும்பத் திரும்பச் செய்தல்' என்ற நிகழ்வு ஏற்பட்டது என்பதும் கண்டறியப்பட்டது. பயிலரங்க இயக்குநரின் பணி அறிக்கை, பயிலரங்கின் நிர்வாக மேம்பாட்டிற்கான திசையைச் சுட்டிக்காட்டியது. பயிலரங்கின் தேவைகள், கட்டம் கட்டமாகப் பணியாற்றும் தன்மையுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு மாதமும் இரண்டு தரநிலைகளின் மீளாய்வில் ஒவ்வொருவரும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். தணிக்கைத் திட்டம் மாதத் தொடக்கத்தில் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் துல்லியத்தையும் வேறுபாட்டையும் பிரதிபலிக்கும் வகையில் மாத இறுதியில் நிர்வாகக் கருத்துகள் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் நிர்வாகத் தரநிலைகளின் முழுமையான உள்ளடக்கம் அடையப்பட வேண்டும்.

உள் தணிக்கையின் அன்றாட செயல்பாட்டு விளைவை எடுத்துக்காட்டவும், “மூன்று அளவீடு” என்ற பணிசார் கருத்தை நடைமுறைப்படுத்தவும், இரண்டாவது சுத்திகரிப்பு ஆலை பயிலரங்கமானது, மார்ச் மாதம் முதல் முக்கியப் பணிகள் மற்றும் உள் தணிக்கைத் திட்டத்தை ஒருங்கிணைத்து, ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும் நடைபெறும் உற்பத்திக் கூட்டத்தில் மேலாண்மைத் தரநிலைகளை ஆய்வு செய்தது. தரநிலையின் உள்ளடக்கத்தை விளக்கும் அதே வேளையில், ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் பொறுப்பான அதிகாரிகள், பயிலரங்கில் தங்களின் முந்தைய பணி அனுபவங்கள், தணிக்கைச் சிக்கல்கள் மற்றும் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை ஒருங்கிணைத்து, தரநிலையின் முக்கிய உள்ளடக்கத்தையும், செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் எளிதில் ஏற்படக்கூடிய சிக்கல்களையும் விளக்கினர்.

இதன் அடிப்படையில், இரண்டாவது சுத்திகரிப்புப் பட்டறையானது, மேலும் விரிவான உள்ளகத் தணிக்கைப் பணிகளை மேற்கொள்ளும்; சிக்கல்களையும் முடிவுகளையும் வழிகாட்டியாகக் கொண்டு, தரநிலை அமைப்பிலிருந்து தொடங்கி, நிர்வாகக் காரணங்களை ஆழமாக ஆராய்ந்து, ஒரு நீண்டகாலச் செயல்முறையை உருவாக்கி, சிக்கல்களின் கீழ்நோக்கிய விசாரணையையும் பொறுப்புகளின் மேல்நோக்கிய தேடலையும் செயல்படுத்தும். பட்டறையின் உற்பத்தித் துணை இயக்குநர் கூறினார்: “மூளையிலிருந்து இதயத்திற்குக் கற்றலைச் செயல்படுத்துவது ஒரு நீண்ட செயல்முறையாகும், ஆனால் வழக்கமான பணிகளில் அறிவைத் திரட்டித் தொகுத்துக்கொண்டே இருந்தால், நிர்வாகக் குறைபாடுகளைப் படிப்படியாகச் சரிசெய்து, தரம் குறைந்த மற்றும் திரும்பத் திரும்ப வரும் சிக்கல்களை நீக்கும் இலக்கை உண்மையாகவே அடைய முடியும்.”